วิสัยทัศน์ และ พันธกิจ
วิสัยทัศน์
มีศักยภาพและมาตรฐาน ยึดหลักธรรมาภิบาล ประสานภาคีเครือข่าย ก้าวสู่ความเป็นเลิศด้านการบริการ
พันธกิจ
ประเด็นยุทธศาสตร์
-
พัฒนาศักยภาพและความครอบคลุมของระบบบริการปฐมภูมิ (PP&P Excellence)
-
สร้างภาคีเครือข่ายชุมชนเข้มแข็ง (Service Excellence)
3. พัฒนาศักยภาพสู่มาตรฐานโรงพยาบาลระดับ A (Academy) และยกระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (People Excellence)
4. พัฒนาก้าวสู่องค์กรสมรรถนะสูง (Governance Excellence)
จุดมุ่งหมาย
1. ประชาชนมีสุขภาวะที่ดีทุกกลุ่มวัย
2. เครือข่ายสุขภาพและชุมชนเข้มแข็ง
3. ผ่านเกณฑ์มาตรฐานโรงพยาบาลระดับ A
4. ผ่านการรับรองคุณภาพ HAIT/HA Reaccredit 5/ผ่านการรับรองรายโรค(ปี 2568)
5. ผ่านการรับรององค์กรสมรรถนะสูง
6. โรงพยาบาลและเครือข่ายบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพและธรรมาภิบาล
7. มีโครงสร้างพื้นฐานของโรงพยาบาลสร้างสิ่งแวดล้อมและบรรยากาศที่เอื้อต่อการดูแลผู้ป่วยและบุคลากรปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
1. ส่งเสริมสุขภาพทุกกลุ่มวัย
2. ควบคุมโรคติดต่อและโรคไม่ติดต่อที่เป็นปัญหาในพื้นที่ร่วมกับภาคีเครือข่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. มีระบบเฝ้าระวัง ป้องกันควบคุมการเกิดโรค และภัยสุขภาพในพื้นที่
4. ส่งเสริมการเข้าถึงบริการแพทย์แผนไทยและแพทย์ทางเลือก
5. การขับเคลื่อนการดำเนินงานพัฒนาคุณภาพชีวิตระดับอำเภออย่างต่อเนื่อง
6. ส่งเสริมการทำงานร่วมกันแบบเครือข่าย
7. ยกระดับการบริการให้ได้มาตรฐานระดับ A
8. เป็น รพ. ที่ให้บริการได้มาตรฐานสากล
9. ยกระดับการบริการเชี่ยวชาญรายโรค
10. เพื่อสรรหาบุคลากรให้มีเพียงพอในการปฏิบัติงาน
11. เพื่อเพิ่มศักยภาพบุคลากรให้มีสมรรถนะในการปฏิบัติงาน
12. เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากรมีความผาสุก
13. ส่งเสริมและสนับสนุนการวิจัยและนวัตกรรม
14. บริหารจัดการการเงินการคลังที่มีประสิทธิภาพ
15. พัฒนาสภาพแวดล้อมและสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการให้บริการผู้ป่วยให้ได้รับความสะดวกสบาย
16. จัดหาและพัฒนาโครงสร้างขั้นพื้นฐานให้เพียงต่อผู้รับบริการและผู้ให้บริการ
กลยุทธ์
1. พัฒนาระบบบริการสุขภาพให้ครอบคลุมทุกมิติ
2. พัฒนาระบบบริการปฐมภูมิรองรับสังคมผู้สูงอายุ
3. พัฒนาระบบบริการเพื่อรองรับปัญหาภัยคุกคามด้านสุขภาพในพื้นที่
4. ส่งเสริมแพทย์แผนไทยและแพทย์ทางเลือก
5. ส่งเสริมความรอบรู้ด้านสุขภาพของชุมชนในทุกกลุ่มวัย
6. พัฒนาความร่วมมือชุมชนในการแก้ไขปัญหาของพื้นที่
7. พัฒนาศักยภาพความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของระบบบริการตามมาตรฐาน Service Blueprint ระดับ A
8. เพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการในกลุ่มโรคสำคัญ
9. ยกระดับการบริการทางการแพทย์สู่ความเป็นเลิศ
10. พัฒนาระบบการจัดการดื้อยาต้านจุลชีพและการใช้ยาอย่างสมเหตุผล
11. พัฒนาระบบบริการด้านเทคโนโลยีเข้าสู่ Smart Hospital
12. บริหารจัดการอัตรากำลังของบุคลากรให้เพียงพอ และเหมาะสม
13. เพิ่มสมรรถนะด้านภาระงานที่ซับซ้อนของบุคลากร
14. สร้างความผาสุกและความพึงพอใจในการทำงานของบุคลากร
15. ส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมและงานวิจัยด้านสุขภาพ
16. ส่งเสริมประสิทธิภาพในมิติด้านการเงิน เพื่อความมั่นคง ขององค์กร
17. พัฒนาระบบสนับสนุนบริการให้มีความพร้อมทั้งโครงสร้างทางกายภาพและเครื่องมือแพทย์
18. พัฒนาสิ่งแวดล้อมของโรงพยาบาล ให้ได้ตามมาตรฐาน Green & Clean Hospital
19. พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของโรงพยาบาลรองรับการยกระดับ A
กลยุทธ์
1.ร้อยละของผู้ป่วยเบาหวานรายใหม่ลดลง
2.ร้อยละของผู้ป่วยเบาหวานควบคุมระดับน้ำตาลได้ดี
3.ร้อยละของผู้ป่วยโรคความดันโลหิตสูงที่ควบคุมระดับความดันโลหิตสูงได้ดี
4.ร้อยละของผู้ป่วยความดันโลหิตสูงรายใหม่ลดลง
5.เด็ก 0-5 ปี มีพัฒนาการสมวัย
6.เด็ก 0 -5 ปี มีสมดีสมส่วน
7.ร้อยละหญิงไทยคลอดก่อนกำหนดในปีงบประมาณไม่เกินร้อยละ 9
8.ร้อยละทารกแรกเกิดน้ำหนักน้อยกว่า 2,500 กรัม ไม่เกินร้อยละ 7
9.ร้อยละของผู้สูงอายุที่ผ่านการคัดกรอง พบว่าเสี่ยงต่อการเกิดภาวะสมองเสื่อมหรือภาวะหกล้ม และได้รับการดูแลรักษาในคลินิกผู้สูงอายุ
10.ร้อยละของผู้สูงอายุและผู้ที่มีภาวะพึ่งพิงได้รับการดูแล ตาม Care Plan
11.ร้อยละของผู้ป่วยนอกที่มารับบริการในระดับปฐมภูมิได้รับการรักษาด้วยการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก
12.ร้อยละกลุ่มเสี่ยงโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง และปกติ ได้รับการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพที่พึงประสงค์
13.ร้อยละของกลุ่มเป้าหมายโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง ได้รับการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพ
14.ร้อยละของร้านชำผ่านเกณฑ์มาตรฐานร้านชำคุณภาพ
15.อัตราป่วยโรคไข้เลือดออก(ต่อแสนประชากร) ไม่เกินร้อยละ 50 ต่อแสนประชากร
16.อัตราการรักษาผู้ติดเชื้อไวรัสตับอักเสบซี ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80
17.อัตราความสำเร็จการรักษาผู้ป่วยวัณโรครายใหม่และกลับเป็นซ้ำ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 88
18.CMI ≥1.25
19.อัตราการ Refer In : Refer Out
20.อัตราความพึงพอใจผู้รับบริการ
21.อัตราการติดเชื้อในโรงพยาบาล(VAP<4,CAUT<3) : 1,000 วันนอน
22.อัตราการเสียชีวิตผู้ป่วยใน < 20 : 1,000 ราย
23.อัตราการเสียชีวิต Sepsis
24.อัตราการเสียชีวิตผู้ป่วยวิกฤต Triage Level 1 ภายใน 24 ชั่วโมง
25.อัตราการเสียชีวิตมารดา
26.อัตราการเสียชีวิตทารก ที่อายุน้อยกว่าหรือเท่ากับ 28 วัน
27.อัตราการฆ่าตัวตาย
28.การจัดตั้งศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ด้านการบริการ(แผนพัฒนา 3 ปี)
28.1 ศูนย์การดูแลผู้ป่วยโรคหัวใจระดับ 3 การวินิจฉัย Echocardiogram
28.2 ศูนย์ดูแลผู้ป่วย Trauma Center โซนใต้
28.3 ศูนย์ดูแลทารกแรกเกิดเครื่องช่วยหายใจและยกกระตุ้น Surfatant โซนใต้
28.4 ศูนย์การดูแลผู้ป่วย CA breast, CA colon ,CA Rectal
28.5 ศูนย์จัดเก็บอวัยวะและส่งต่อ
28.6 การขยายบริการ ICU เด็กเล็ก, ICU ศัลยกรรม และศัลยกรรมยูโรวิทยา
29.ร้อยละการดื้อยาต้านจุลชีพในกระแสเลือด (% AMR) ไม่เพิ่มขึ้นจากปีก่อนหน้า
30.จำนวนนวัตกรรมที่ระบบสารสนเทศเพื่อพัฒนาระบบบริการสารสนเทศ
31. ร้อยละบุคลากรตามวิชาชีพ FTE
32. ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการพัฒนาตามเกณฑ์ที่กำหนด
33.ร้อยละของระดับความสุขของบุคคล (Happinometer)
34.ร้อยละของการประเมินสุขภาวะองค์กร (HPI)
35.มีนวัตกรรมหรืองานวิจัยของโรงพยาบาลเพิ่มขึ้น 5 เรื่อง/ต่อปี
- CQI/นวัตกรรม/วิจัย R2R
36. Current Ratio >1.5
37. Quick Ratio >1.0
38. Cash Ratio >0.8
39. ต้นทุนต่อหน่วย OPD
40. ต้นทุนต่อหน่วย IPD
41.การประเมิน ITA ร้อยละ 92
42.อุบัติการณ์การร้องเรียนเนื่องจากความไม่โปร่งใสจากการจัดซื้อจัดจ้าง
43.อุบัติการณ์การร้องเรียนจากพฤติกรรมบริการ
เข็มมุ่ง (จุดมุ่งเน้น ขององค์กร ปี 2567-2569)
S : SEPSIS (RRS) : ระบบการดูแลผู้ป่วยก่อนถึงขั้นวิกฤต Rapid Response System (RRS)
S : SMART HOSPITAL/SOLA CELL : ลดขั้นตอนและอำนวยความสะดวกทั้งต่อผู้ให้และผู้รับบริการ โดยใช้เทคโนโลยี
A : AMR : การจัดการการดื้อยาต้านจุลชีพอย่างบูรณาการ
T : TELEMEDICINE : ระบบบริการการแพทย์ทางไกลบริการทางการรักษาพยาบาลระหว่างแพทย์ถึงผู้ป่วยผ่านวิธีการวิดีโอคอล
1. ให้บริการด้านปฐมภูมิแบบองค์รวม ส่งเสริมความร่วมมือแบบภาคีเครือข่าย
2. พัฒนามาตรฐาน และศักยภาพการบริการก้าวสู่โรงพยาบาลระดับ (A) และส่งเสริมการยกระดับความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง
3. พัฒนาสมรรถนะของบุคลากรทุกระดับในโรงพยาบาล ส่งเสริมนวัตกรรม และการวิจัย
4. บริหารด้วยธรรมาภิบาลอย่างเข้มแข็ง สร้างสภาพแวดล้อมเพื่อการดูแลผู้ป่วยอย่างเหมาะสม